提升現場標準 抓牢基礎管理
2022年7月7日 11:22
樹脂部 田鵬
樹脂部始終將現場管理檢查考核作為重點工作來抓，借政治學習、內部各類會議的機會傳達公司決定，強調現場管理檢查的初衷和意義，優先從思想上重視起來，意識主動起來，行動才能跟得上。
現場管理不只是表面上的衛生保潔工作這么簡單，它更多代表的是工作的習慣、職工的精氣神、管理的態度，體現出的是部門的整體形象和工作執行力。從另外一個角度講，這就是在向舊習慣、低標準、不作為宣戰，是提升工作標準和執行力的重要抓手，要讓更多的人都參與進來，打造良好的現場秩序。
該項工作由運行部骨干和專業技術人員帶頭迅速行動起來，針對裝置存在的問題進行細致排查，抓牢生產現場基礎，及時發布檢查結果讓大家看到問題，明確整改標準，在整改過程了解了各類法規、標準，現場管理水平也得到明顯的提升。尤其是在樹脂部停產以后，利用停產機會重點解決長期存在的現場問題，聚合銹蝕管架的除銹敷漆，轉化防爆電氣的整改和改造，銹蝕部位的整改等等。同時結合安全生產大檢查、裝置隱患排查等工作，分專業自查、加大要求和力度，進一步加強裝置安全標準化的建設。不但要保證生產的安全環保，也要實現安全環保標準化要求。職工在整改過程中減少了散漫和拖拉的思想，逐步養成了較好的工作習慣，工作效率有所提升，已經從思想上開始重視并逐步付諸于實際工作當中。
經過了一段時間的檢查和整改，效果已經有所顯現，以前經常出現的低老壞問題越來越少，膚淺表面的問題越來越少，現場管理有了改善。下一步運行部將繼續做好該項工作，總結優化具體措施，通過這種方式逐步扭轉“內部問題靠外部檢查發現，車間問題靠職能部室發現”的現象，眼睛向內抓牢基礎管理，認認真真的把基礎工作做實做細，實現長久的安全環保穩定生產。
